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场景深耕破解数字化瓶颈,生态协同铺就开放创新升级长路
来源:
2026-10-09
编辑:晓露

国内金融机构持续创新改造与数智化建设持续推进多年,但行业转型痛点愈发凸显,传统定制开发成本高难通用、软硬件适配困难、头部机构和中小机构数智化水平有差距,产业亟需标准化、轻量化的场景化解决方案破局。

  

    

  

图1 华为深圳场景化解决方案发布会

  

7月31日,华为深圳场景化解决方案发布会成功举办,正式发布“10+95+N”全行业落地体系,并发起行业伙伴联盟共建计划。作为深耕行业三十余年的金融科技服务商,深圳市金证科技股份有限公司财富科技市场营销中心副总经理谢恩宝受邀发表主题演讲,结合自身业务落地实践,详解垂直金融应用与标准化ICT底座协同落地的完整路径,记者也将从本次分享出发,以金证为例,深度拆解当下资本市场数智化转型的核心症结与可行解法。

  

    

  

图2 深圳市金证科技股份有限公司财富科技市场营销中心副总经理 谢恩宝

  

定制模式短板凸显,金融数智前路遇阻

  

近几年,证券、公募基金等金融机构同步推进开放创新改造与数智化建设并不断提速,但传统项目式建设的短板逐渐暴露,行业转型走到瓶颈阶段。

  

定制化开发模式推高转型成本。长期以来,金融机构数智化建设大多采用一对一定制开发模式,每家机构单独立项、单独开发专属系统,不仅前期项目投入成本高,各家方案也互不通用,后期系统迭代、日常运维的成本也持续叠加。

  

机构建设进展两极分化。资源禀赋的不同,将进一步拉大机构间建设进度差距,头部券商、大型基金拥有充足预算,可搭建完整的数字化体系;区域券商、中小型公募受资金、技术团队限制,核心系统自主创新化、智能化改造举步维艰,行业数智化水平呈现明显两极分化。

  

软硬件割裂。多数金融机构业务软件、底层服务器、数据库分属不同供应商,软硬件联调适配周期漫长,大幅拉长开放兼容改造落地周期,系统稳定性难以保障;

  

场景落地浅层化。市场多数通用IT服务商缺乏资本市场深耕经验,仅能提供基础技术底座,但不懂交易、资管、风控等核心业务逻辑,智能化产品也仅能实现简单数据统计,AI能力无法深度嵌入业务全链路,数字化、智能化建设浮于表面。

  

如今,行业需求正在发生明显转变,单纯的定制开发模式已经跟不上产业发展节奏。市场普遍期待具备完整金融业务能力的服务商,输出标准化、轻量化、可快速复制的场景解决方案,兼顾头部机构深度升级与中小机构低成本转型需求,这也成为当前金融科技行业转型的核心方向。

  

产业转型设标准,综合实力定高下

  

那么,具备完整金融业务能力的服务商是什么样的呢?

  

第一,具备业务闭环能力。碎片化的根源在于不同系统由不同厂商在不同时期建设,彼此割裂。要解决这一问题,服务商必须覆盖从交易、清算到运营、风控的完整链条,而非只擅长单一环节。

  

第二,深厚的行业know-how。金融系统的特殊性在于,代码里承载的是复杂的交易规则、监管要求和风控逻辑。随着开放创新改造深入,这一能力差距正从隐性走向显性。

  

第三,自研的技术底座。软硬件适配割裂的痛点,本质上是服务商对底层技术缺乏掌控力。行业需要的是一套能够灵活适配不同创新芯片、操作系统和数据库的技术基座——让上层应用与底层基础设施解耦,从而降低持续创新改造的复杂度与风险。这不仅是技术问题,更是服务商能否支撑行业大规模自主创新替换的前提条件。

  

第四,AI工程化能力。金融场景对大模型精度、合规与可解释性的要求远高于通用领域,服务商需要具备基于金融专属语料的模型微调能力、将AI嵌入核心业务场景的工程化能力,以及确保AI行为合规可靠的治理能力。

  

这四个能力维度,共同构成了金融行业对“新型场景化服务商”的期待。金证三十余年的积累,恰好契合上述能力维度,并全程参与了我国证券行业从手工报单到电子化交易、从集中式架构到分布式转型的每一次技术迭代。如今,金证业务覆盖证券、基金、银行等全金融业态,核心交易系统在头部券商中占据领先份额,TA登记系统在公募基金行业具有广泛覆盖。这种跨业态、全链条的业务覆盖,让其具备了“业务全局视角”。

  

在技术底座层面,金证自研的KOCA开放云原生平台提供了开发、运行、运维三大支柱体系,具备云原生、微服务、低时延、低代码开发等特性。更重要的是,KOCA实现了从应用系统到基础设施的全面创新支持,兼容鲲鹏等主流芯片及GaussDB等数据库。这种“应用与底座解耦”的架构设计,恰好回应了软硬件适配割裂的行业痛点。

  

在AI层面,金证依托KOCA-AI平台、KingAgent智能体平台和AI Coding等能力体系,逐步将AI从单点应用推向合规、风控等核心场景的深度落地。

  

当行业从“项目交付”转向“场景交付”,金证“业务全覆盖+技术自研+AI深度嵌入”的能力组合,正在变成一种结构性的竞争优势。而华为的“10+95+N”战略——围绕10大行业沉淀95套标准化价值场景基线方案,配套鲲鹏、昇腾、GaussDB、openEuler等N款软硬件适销产品,从底层算力、数据库、AI基础设施到交付规范形成成套标准化底座。同时配套行业生态共建、联合市场拓展、工程师专项赋能等生态政策,开放海量行业线索与统一交付标准,解决单一服务商难以全国批量复制方案的短板。依托与华为的紧密合作,金证深耕金融业务形成的差异化能力进一步增强,不再局限于零散项目试点,得以标准化封装、轻量化输出,快速覆盖不同规模、不同区域的证券、资管机构,打通从产品能力到规模化落地的完整通道。

  

四大场景实践落地,软硬协同打造范本

  

行业提出完整场景化能力标准,最终需要真实项目落地来验证成效。依托自身产品体系,叠加华为标准化ICT底座支撑,金证重点打造四类覆盖证券、资管等机构主流需求的标杆场景,整套实践思路高度契合华为“10+95+N”标准化建设理念,为行业提供可复制转型范本。

  

第一类是券商核心交易创新场景。长期以来券商核心系统自主创新改造存在外围接口适配复杂、新旧系统切换风险高、行情并发承压等难题。金证FS2.5新一代核心交易平台,以“业务解耦、技术先进、安全可靠”三大行业基本共识为设计基石,被视为券商从“交易通道”向“财富管理全生命周期服务”跃迁的数字化基础设施。系统采用分布式、低时延、内存化架构,实现运营管理、交易服务、清算簿记、运维监控的统一,覆盖经纪、自营、资管全业务链路。在深圳市金融攻关基地的技术支撑下,通过组织专项技术攻关与联合性能调优,推动FS2.5完成了深度重构——从“以交易为中心”转向“以资产为中心”,实现全资产簿记、全业务清算。在基础设施层面,携手鲲鹏服务器、GaussDB数据库,形成“应用+底座”深度绑定的开放创新方案,全面满足券商从服务器、操作系统、数据库到中间件的创新化建设需求。该方案已在多家头部券商集中落地,覆盖经纪、资管、自营等全量业务场景,实现上线即完成技术适配,成为证券行业核心系统自主创新替换的主流标杆方案。

  

第二类面向投资机构数字化转型。A8新一代投资交易平台的定位为“投资机构主交易系统”,是金证顺应金融信创深化、投资机构业务数字化升级趋势重磅推出的新一代分布式云原生投资交易系统。它是基于金证二十余年机构交易业务积淀、采用KOCA 分布式低时延混合技术底座打造的代际革新产品,数据库基础设施采用华为HDBS高性能数据库资源池方案,同时采用华为Light AI方案探索下一代智慧资管应用,包括合规风控条款解析、研报解析等场景。该平台可实现资管与自营两套业务体系的兼容,助力客户构建一套稳固高效的主交易体系,现已在国内多家头部资管、自营机构落地应用,形成成熟可复制的行业解决方案。

  

第三类是机构投资者交易场景。金证极速交易系统针对高频、极速交易的机构投资者设计,基于交易与清算分离原则,采用全内存、低延时等核心技术,实现微秒级交易处理及查询。此外,联合华为在OpenLab完成极速交易系统验证及调优,在功能、性能、可靠性等方面完成测试。针对极速交易的高阶应用场景进行性能深度调优,优化后上行穿透时延小于5微秒,时延性能效果显著提升。

  

第四类聚焦中小公募持续创新行业云。针对中小基金改造预算有限、选型难度大的普遍痛点,金证推出交钥匙般标准化云方案,KOCA平台原生兼容鲲鹏与华为数据库产品,一站式完成系统部署、创新适配、运维托管,大幅降低中小机构数智化门槛。

  

四大场景均由金证承担金融业务设计、场景落地的核心工作,华为标准化硬件、配套方案则作为底层支撑,是双方长期联合调优、场景共创的落地成果。整套模式跳出过去单一项目定制的局限,依托“金融应用+标准化ICT底座”组合,实现方案轻量化、可复用、快速交付,完整诠释当前金融行业场景化转型可行路径。

  

双端融合化解行业难题,场景生态擘画发展前路

  

金融数智化从定制开发转向标准化场景交付已是大势所趋,“金融场景应用+标准化ICT底座”的协同模式,为行业转型提供可复制的成熟范式。

  

从行业层面看,金证“金融场景应用+标准化ICT底座”组合模式,精准化解此前行业核心痛点。一方面标准化方案大幅削减重复开发成本,打破头部与中小金融机构数字化发展断层;另一方面金证深耕交易、资管等垂直业务的能力,搭配鲲鹏、昇腾、GaussDB等成套创新化基础设施,解决软硬件适配割裂难题,同时依托华为轻量化AI硬件,让智能风控、智能投研等能力不再是大型机构专属,加速金融AI普惠落地。

  

站在行业竞争视角,伴随开放创新、智能化进入规模化落地周期,能否输出可复制的标准化场景方案,已经成为区分金融科技服务商核心竞争力的关键标尺。垂直行业厂商的深耕经验与ICT生态深度绑定,能构建同行难以复制的差异化优势。

  

面向未来,场景化体系建设仍有广阔拓展空间。依托“10+95+N”整体框架,全行业将持续丰富金融细分价值场景基线方案,完善分层适配、开箱即用的标准化产品矩阵;依托开放实验室、行业攻关基地等协同载体,持续打磨软硬件一体化联合方案,打造更多可全国复制的湾区数智化样板,下沉覆盖区域型中小金融机构,驱动整个行业加速数智化跃升。

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