2011年，戴维贝拉诞生于杭州。彼时，它并不是一个一开始就面向大众市场的童装品牌，而是扎根在产业链中的一环——从为国际婴童品牌提供代工服务起步，在一次次与高标准打交道的过程中，逐渐建立起对童装品质、版型与安全细节的理解。随着经验与能力的积累，戴维贝拉开始走向台前：从代工转向自有品牌，从线上渠道切入，再到进入线下核心商圈。目前，戴维贝拉在国内核心商圈拥有超600家门店，已然成长为了国内童装的头部品牌之一。

   一路走来，戴维贝拉的“底气”并不只来自渠道布局能力，更源于其底层能力的构建：成熟稳定的供应链体系、兼具创意与经验的设计团队，以及对童装消费需求的长期理解。这些积累，也为其走向海外奠定了基础。当国内童装市场陷入价格战与流量战的博弈，对在产品、供应链和品牌层面沉淀多年的戴维贝拉来说，出海不再是“尝试”，而是一道需要被认真对待的必答题。

   押注东南亚：人口红利下的品牌新机遇

   在推进出海战略的过程中，戴维贝拉的目光并非只局限于单一市场。美国、欧洲以及“一带一路”沿线国家，均在其早期出海规划中。而在多条出海路径并行推进的过程中，东南亚市场逐渐显现出独特的吸引力。

   这一吸引力的背后，源于品牌对东南亚市场双重优势的精准判断。一方面，结构性消费升级正在显现：东南亚人口结构年轻，家庭消费正在从“功能优先”转向“品质与审美并重”。新一代父母更愿意为孩子选择有设计感、有品牌理念鲜明的产品，这与戴维贝拉主打的中高端生活方式的童装定位高度契合。另一方面，不同市场的审美差异，也为品牌提供了精细化运营的空间：越南消费者在童装风格方面更愿意“尝新”，而品牌在设计风格上的积极创新，恰好补充了当地市场的选择；在泰国，消费者对品牌服饰的品质要求更高，从产品视觉、版型到细节呈现，都会直接影响购买决策。

   基于对这些消费偏好的洞察，戴维贝拉将东南亚列为重点深耕的海外市场之一，并选择通过Shopee切入当地电商生态，海外事业部负责人表示：“入驻Shopee是品牌深入调研市场后的决定，Shopee在东南亚拥有很高的市场渗透率与庞大的用户基数，平台成熟的物流体系和内容生态，为我们的品牌出海提供了清晰路径”。