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HRoot唐秋勇:企业和人才都需要提升适应快速变化的能力
来源: 责编: 2017-12-19

12月14日,58集团“2017年中国雇主品牌盛典”颁奖礼在京举办。活动现场,HRoot总经理唐秋勇接受了媒体采访。

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      以下是现场采访实录:

新一代雇主能更快的拥抱变化

58集团推出了招才猫平台,顺应了大趋势。这种招聘模式让雇主先跟候选人沟通,在聊天的过程当中,去说服侯选人来面试。某种程度上来讲,招聘网站也经历了一个大跨越。过去招聘网站有点类似于建墙模式,侯选人和雇主没有办法聊天。雇主看到一个不错的人才,要付一定的资金,然后获取对方的联系方式,然后再打电话发邮件问对方要不要面试。

但是,现在招聘网站的模式变成了什么呢?通过一套聊天系统,让招聘人员和求职者直接进行沟通和联系,某种程度上,这个是建桥的模式。58集团已经完成了这样的战略转型。未来,类似于人工智能或者相关一些新技术的应用,在候选人和雇主之间的智能匹配上还有进一步的提升空间。所以,降低社会成本和雇主成本,这是我对于58招聘业务提出的一个期待。

新一代雇主某种程度上具备更多的特征,他在人才的结构上可能更加趋向年轻化,更加具有主动性。不同于过去更多雇主靠制度流程进行管理,现在更多是通过激励,以及寄托于人的主动性的方式来进行管理。其次,新一代雇主在组织架构上呈现的也不一样。比如说,他们更加扁平化,更强调点与点之间的连接和互动。因为一个群体和一个组织,他的群体智商取决于沟通的频率和质量。另外,新一代雇主对于新技术,尤其是数字技术的应用,要比传统企业更快,对于变化的拥抱和适应也更快。同时,在引入一些全新的一些技术和方法,包括管理方式流程等方面,也比传统企业快的多。

 企业和人才都需要提升适应快速变化的能力

自由职业化是未来社会的一个趋势,对于人力资源管理、人才市场和整个公司组织架构都是一个巨大冲击。

从大的趋势来说,人力资源管理进入了一个新阶段。同时,对于人力资源服务业的这些公司而言,因为组织、员工,以及人力资源管理方式发生了很多变化,导致人力资源供应商形态也发生了更加多元化的改变。

面对这些变化,在当下高度不确定的商业环境下,所有企业的生存策略是,打造适应快速变化的能力。对于员工而言,也要提高适应能力。对于组织来说,招募高适应力的员工,以及培养员工的高适应能力,实际上是很高的挑战。

低适应力的公司,往往花相当长一段时间打造一个服务,推向市场。因为市场需求的变化,可能就没有这个需求了。所以,今天的公司,他的经营方式和管理方式变得高度敏捷时候,往往不会这么干,他们会在最短的时间内,推出一个产品。然后,把这个最小可行化的产品(MVP)的产品迅速推向市场,根据客户的反馈,及时做调整。这对于一个公司来说,实质上是思维和认知层面上一个重要变化。

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